Priorités de l’ACP en 2024

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Priorités de l’ACP en 2024

At a Glance

QUI SOMMES-NOUS?

L’Association canadienne des policiers (ACP) est le porte-parole national de 60 000 membres du personnel policier à la grandeur du Canada. Ses membres sont répartis dans 160 services policiers d’un bout à l’autre du Canada, desservant tant les plus petits villages que les grandes agglomérations urbaines au sein de services policiers municipaux et provinciaux, la Police des chemins de fer et la Police des Premières Nations.

2024 ACP Priorités

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QUE DÉFENDONS-NOUS?

En tant que centre national des relations de travail en milieu policier, le rôle de l’ACP est le suivant :

  • promouvoir les intérêts du personnel policier et du public que ce dernier dessert dans les domaines de la législation et des politiques nationales;
  • F\fournir un réseau de soutien collectif destiné aux associations-membres dans le but d’améliorer la représentation et les conditions de travail de leurs propres membres, dans les domaines suivants : négociations collectives, éducation et formation, équipement, santé et sécurité, et protection des droits des membres;
  • préconiser des ressources adéquates et équitables pour assurer la prestation des services policiers;
  • signaler les problèmes nationaux primordiaux qui ont une incidence sur nos associations-membres et contribuer à la solution de ces problèmes;
  • réagir et répondre, sur demande, aux problèmes touchant les services policiers locaux, la susceptibles d’avoir des répercussions nationales; et
  • assurer la liaison avec la collectivité policière internationale, relativement aux questions touchant le personnel policier canadien.

PARTENAIRES AU SERVICE DES COLLECTIVITÉS

Nous sommes fiers des relations que nous entretenons avec les parlementaires de tous les partis politiques. Comme vous, nos membres veulent faire la différence dans leurs collectivités. En tant que porte-parole national du personnel policier sur le terrain à la grandeur du Canada, nous offrons un point de vue unique sur la prestation de services policiers et la sécurité publique.

L'ACP offre une voix unifiée et coordonnée au personnel policier de première ligne civil et assermenté à l’échelle fédérale. Nos opérations et activités sont généralement réparties en trois volets distincts :

 

  • Défense des droits et des intérêts : L'ACP collabore couramment avec des représentants et des représentantes du gouvernement ainsi que des dirigeants et des dirigeantes politiques dans le but de faire avancer nos principaux enjeux, lesquels sont régulièrement actualisés grâce à la contribution de notre conseil d'administration et à la participation de nos membres à nos conférences législatives ainsi qu’à nos rencontres biennales.

 

Nous maintenons activement de solides relations avec les principaux décideurs et les principales décideuses de la sécurité publique et de la justice, qu'il s'agisse de fonctionnaires, de membres du Cabinet fédéral ou encore, des députés élus ou des députées élues de tous les partis politiques. On demande fréquemment à notre président national de témoigner à titre d’expert devant les comités parlementaires de la Chambre des communes et du Sénat du Canada pour expliquer les incidences ou autres répercussions d’un projet de loi proposé sur les services de police de première ligne, et nous sommes régulièrement consultés en tant qu’intervenante clé lors de la rédaction de nouvelles politiques par divers paliers de gouvernement.

 

  • Information : L'ACP veille à ce que toutes ses associations membres bénéficient des efforts collectifs que chaque association individuelle entreprend au quotidien.  Avec plus de 150 associations membres à travers le Canada, nous agissons comme un « centre de transfert » pour faciliter l'échange de renseignements entre les associations et les membres sur une base régulière.  Nous organisons également des conférences annuelles dans le cadre desquelles nous accueillons des experts et des expertes pour discuter de sujets brûlants de l'actualité avec lesquels les associations de police doivent composer quotidiennement.

 

Nous sommes membres d'organisations policières internationales, notamment l'Association internationale des chefs de police (AICP) et le Conseil international des associations de représentants de la police (ICPRA).Nous demeurons ainsi informés de toutes les tendances mondiales en matière policière susceptibles d’avoir une influence sur nos membres.

 

L'ACP est également l'un des plus grands investisseurs financiers dans la recherche en matière policière au Canada, et ce, afin de garantir que nos actions engagées à la défense des droits et des intérêts soient continuellement fondées sur des données probantes et que nos associations membres bénéficient, dans la mesure du possible, de données pertinentes et à jour pour soutenir leurs efforts de défense des droits et des intérêts locaux. Au cours des cinq dernières années seulement, l'ACP a collaboré avec des chercheurs et des chercheuses des quatre coins du pays pour réaliser des études approfondies sur des questions telles que les caméras corporelles (CC), les politiques sur les facultés affaiblies en milieu de travail, les contrôles de routine et les incidences du travail policier sur l'équilibre travail‑vie personnelle des membres que nous représentons. Nous nous efforçons de plus, dans la mesure du possible, de faire en sorte que nos recherches offrent des recommandations pratiques qu’il est possible de mettre en œuvre ou encore, des recommandations compétentes pour informer nos associations membres lorsqu'elles sont en contact directement avec leurs employeurs. Un bon exemple est la révision opérationnelle complète du Winnipeg Police Service que nous avons menée avec des chercheurs et des chercheuses du Simon Fraser University dont les résultats se sont avérés plus pratiques et plus pertinents que la révision octroyée contractuellement à une firme externe par la Winnipeg Police Board même.

 

L'ACP élabore de plus un rapport de comparaison annuel des rémunérations et des avantages sociaux des « Big Ten » pour appuyer nos associations membres lors de leurs négociations collectives.

 

  • Communication : L'un de nos rôles les plus importants est de constituer et d’agir en une voix forte et efficace au nom du personnel policier de première ligne, que ce soit par le biais des circuits médiatiques traditionnels ou dans le monde de plus en plus important des médias sociaux.  Nous publions des articles d'opinion à l'appui du personnel policier de première ligne et répondons aux entrevues des divers médias soit, dans la presse écrite, à la télévision et à la radio.  Nous assurons également une présence active sur les plateformes des médias sociaux telles que Twitter et Facebook (la page de l'ACP compte d’ailleurs plus de 420 000 adeptes, ce qui fait de nous, le plus important ambassadeur en matière d’application de la loi sur la plateforme, en plus d’avoir un nombre d’adeptes comparable à celui des pages de médias reconnus tels que le National Post ou le Toronto Star).

 

L'ACP peut également travailler avec des associations municipales sur des campagnes de relations publiques spécifiques, en fonction des besoins localement distinctifs. Nous pouvons travailler en collaboration avec votre association afin d’aider à l’élaboration et à la mise en œuvre de stratégies de communication locales dans le but de résoudre quelque préoccupation urgente que ce soit, par exemple pour contrer les efforts visant à supprimer un programme d’agents ressources dans les écoles, pour plaider en faveur de financement pour des initiatives particulières telles que des équipes mobiles d'intervention d’urgence ou encore, pour réagir ou pour répondre aux campagnes sur le « définancement de la police ».

 

De plus, l'ACP réalise couramment des « sondages » ciblés auprès des Canadiens et des Canadiennes sur diverses questions afin de s'assurer que nos opérations et activités soient éclairées par ce que pense la population canadienne en matière de sécurité publique au pays.

 

Parallèlement à ces trois principaux volets, l'ACP collabore également avec des partenaires comme l'École de gestion Telfer de l'Université d'Ottawa afin d’offrir une formation spécialisée aux nouveaux dirigeants et aux nouvelles dirigeantes d'associations policières sur des thèmes tels les négociations collectives, la gouvernance et les connaissances financières ainsi que la planification stratégique des associations. Cette formation est offerte à toutes les associations membres et l'ACP propose un programme de bourses spécialement conçu pour les associations n’ayant peut-être pas la capacité financière de payer pour que leurs dirigeants ou leurs dirigeantes assistent aux séances de formation à Ottawa.